Любой руководитель сталкивается с ситуацией, когда один «человек-руна» способен разрушить атмосферу в коллективе. Ниже ‒ пошаговый алгоритм, как грамотно «убрать» вредного сотрудника, сохраняя легальность, этику и корпоративную культуру.
Определяем: кто такой «вредный сотрудник руны»
- Хронический негатив – постоянные жалобы и критика без конструктива.
- Саботаж – умышленное срывание сроков и качества работы.
- Токсичность – распространение слухов, разжигание конфликтов.
- Нарушение регламента – игнорирование внутренних политик и инструкций.
Собираем доказательную базу
Прежде чем «рунить» человека, задокументируйте:
- Факты – конкретные даты, время, описание нарушений;
- Свидетельства – письменные объяснения коллег, скриншоты переписок.
- HR-отчёты – нарушения трудовой дисциплины, замечания, премии/штрафы.
Прямой разговор и «желтая карта»
Назначьте встречу 1-to-1:
- Изложите факты без эмоций.
- Обозначьте deadline для улучшения поведения (обычно 30 дней).
- Зафиксируйте договорённости письменно (электронное письмо с пометкой «Важное»).
План корректировки поведения (PIP)
| Этап | Ключевые KPI | Контроль |
|---|---|---|
| 1 неделя | Отсутствие опозданий | HR ежедневно |
| 2 неделя | 100 % выполнение задач | Ментор + руководитель |
| 3-4 недели | Положительный фидбек команды ≥80 % | Опрос 360° |
Альтернативы увольнению
Если сотрудник потенциально ценен, но «рунит» коллектив:
- Внутренний трансфер – перевод в другой департамент.
- Ротация проектов – временная изоляция от конфликтной команды.
- Коучинг – заказ у внешнего специалиста по soft skills.
Юридически безопасное увольнение
- Сверьтесь с ТК РФ ст. 81 – нарушение трудовой дисциплины / неисполнение должностных обязанностей.
- Вручите письменное уведомление за 2 недели (или выплатите компенсацию).
- Оформите акт о нарушении с подписью 2 свидетелей.
- Проведите расчёт в день увольнения (ст. 140 ТК РФ).
Как «закрыть руну» в команде после ухода
- Retrospective – обсудите с командой, что пошло не так и как предотвратить.
- Онбординг новичка – создайте «buddy» систему для быстрой адаптации.
- Корпоративный кодекс – обновите правила поведения и коммуникации.
Чек-лист руководителя
Документированные нарушения
Проведена встреча 1-to-1
Подписан PIP
Безопасное увольнение или перевод
Проведён «постмортем» команды
Главное правило: убирать «вредную руну» нужно быстро, но законно и этично, чтобы не превратить одного токсика в десять демотивированных специалистов. Тогда коллектив будет работать как слаженная механизированная бригада, а не как разваливающаяся руна из мифов.